TIPOS DE GESTIÓN DE COMPRAS



TIPOS DE GESTIÓN DE COMPRAS  :
Esta Píldora pretende mostrar los diferentes tipos de compras que existen, los distintos proveedores (y el número óptimo de ellos), y los contratos a utilizar. Asimismo, también se analiza cómo actuar ante cada uno de estos tipos de compra. Los objetivos de este Curso son:
  • Definir los tipos de compras más usuales en cualquier tipo de empresa, y sus características.
  • Decidir qué tipo de proveedores son los más adecuados para una determinada compra, así como el número óptimo de proveedores que debemos incluir en nuestras negociaciones.
  • Saber qué tipo de contratos elaborar en función del tipo de compra que se vaya a realizar.
  • Saber cómo actuar frente a las compras de poco valor, e identificar los costes que llevan asociados.
  • Elaborar mecanismos de previsión para minimizar los efectos negativos que producen las compras urgentes en la empresa.
Programa:
  • Tipos de compra
    • Materias primas, componentes y productos terminados.
    • Artículos para mantenimiento y suministros operacionales (MRO).
    • Bienes de equipo.
    • Transportes y otros servicios.
  • Tipo y número de proveedores
    • Fabricantes y distribuidores.
    • Pequeños o grandes.
    • Proveedores locales o alejados.
    • Reciprocidad.
    • Compras a empresas del mismo grupo.
    • Uno o varios proveedores.
    • Proveedores especialistas o de “servicio completo”.
  • Tipos de contratos
    • Compra por contrato de cobertura (“blanket purchase order”).
    • Contratos a largo plazo.
    • Pedidos individuales.
  • Las Compras de poco valor
    • Descomposición del coste.
    • Cálculo de los costes medios de un pedido.
    • Distribución lognormal de pedidos.
    • Limitar el coste de la compra de pedidos pequeños.
    • Cómo afrontar las compras de poco valor.
  • Las Compras urgentes
    • Sobrecostes ocasionados por las compras urgentes.
    • Definición objetiva de las urgencias.
    • Procedimiento para compras urgentes.
    • Compras urgentes de poco valor.


FUENTE: 

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